پروژه برنامه ریزی برای تجارت الکترونیکی

برنامه ریزی برای تجارت الکترونیکی

تفاوت شرکت های موفق و ناموفق در برنامه ریزی ، طراحی و اجرای استراتژی های تجارت الکترونیک می باشد.

کلید موفقیت در هر پروژه برنامه ریزی آن هست.

پیوند دادن اهداف به استراتژی های کسب و کار

به منظور افزایش ارزش برای مشتری شرکت ها می توانند از استراتژی های در جریان - downstream (همان تاکتیک ها) و استراتژی های در خلاف جریان upstream استفاده کنند. این استراتژی ها بر کاهش هزینه ها با ایجاد ارزش از طریق همکاری کردن با تامین کنندگان مواد اولیه و سرویس های حمل و نقل تمر کز دارد.

شرکت ها می توانند از وب به منظور استراتژی های کسب و کار خود و همچنین بهبود مزیت رقابتی خود استفاده کنند .

مدیریت تجارت الکترونیک

بهترین راه برای مدیریت اجرایی هر تجارت الکترونیکی استفاده از تکنیک های مدیریت رسمی است :

مدیریت پروژه

مدیریت پورتفولیوی

کارمند گزینی خاص

پروژه عبارت است از تلاش متعهد شده موقتی با هدف ایجاد یک محصول ، ارائه یک خدمت و یا خلق نتیجه منحصر به فرد .

مدیریت پروژه مجموعه ایی از تکنیک های رسمی برای برنامه ریزی و کنترل فعالیت ها است که به منظور دستیابی به اهداف مشخصی انجام می شود .

فهرست مطالب پاورپوینت

مقدمه

شناسایی اهداف

پیوند دادن اهداف به استراتژی های کسب و کار

اندازه گیری منافع

مزایای محسوس و نامحسوس تجارت الکترونیک

روش هایی برای ارزیابی میزان منافع و مزایای تجارت الکترونیک

مدیریت هزینه ها

روش هایی برای ارزیابی میزان منافع و مزایای تجارت الکترونیک

هزینه مالکیت کل(TCO) اجرای یک تجارت الکترونیک

مدیریت تغییر change management

تکنیک های مدیریت تغییر

هزینه های فرصت

هزینه های وب سایت

سرمایه گذاری برای شروع یک کسب و کار آنلاین

مقایسه هزینه و فایده

بازده سرمایه Return on investment(ROI)

بازده سرمایهگذاری

استراتژی هایی برای توسعه وب سایت های تجارت الکترونیک

توسعه داخلی از طریق برون سپاری - تیم داخلی

برون سپاری زود هنگام و دیر هنگام

برون سپاری نسبی (جزئی)

انتخاب یک سرویس میزبانی

روش های نوین برون سپاری نسبی

مدیریت تجارت الکترونیک

مدیریت پروژه

مدیریت پورتفولیوی

مقایسه مدیریت پروژه ، طرح و پورتفولیو